建立一個網(wǎng)站開發(fā)團(tuán)隊(duì)對你的網(wǎng)站開發(fā)業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要。有了合適的人才，您可以放心地為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時您也可以專注于創(chuàng)造更多的商機(jī)。

然而，管理網(wǎng)站開發(fā)團(tuán)隊(duì)是很有挑戰(zhàn)性的。這是因?yàn)殚_發(fā)團(tuán)隊(duì)不僅僅是關(guān)于人的。這是關(guān)于他們扮演的角色，他們使用的工具和策略，以及他們平衡戰(zhàn)略和創(chuàng)造性的能力。你的網(wǎng)站開發(fā)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該了解項(xiàng)目范圍、客戶需求，并將每個概念變成現(xiàn)實(shí)。那么，當(dāng)你的網(wǎng)站開發(fā)公司從一個人的業(yè)務(wù)過渡到另一個人時，你該如何增加專業(yè)性呢?以下是一些有效管理web開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技巧。

有效管理Web開發(fā)團(tuán)隊(duì)的5個技巧

與你的團(tuán)隊(duì)建立工作關(guān)系

作為一個商業(yè)領(lǐng)袖，你應(yīng)該優(yōu)先與你的開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立牢固的關(guān)系。畢竟，你的開發(fā)人員和設(shè)計師團(tuán)隊(duì)將從頭到尾處理你客戶的項(xiàng)目。因此，多花點(diǎn)時間去了解你的團(tuán)隊(duì)。這一步需要了解他們的個性、工作流程、技能和日程安排。這樣做可以幫助你建立有效的溝通計劃，組織任務(wù)，并設(shè)定現(xiàn)實(shí)的里程碑。你也會喜歡在項(xiàng)目中工作，即使是最復(fù)雜的項(xiàng)目，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)有效地一起工作，努力交付最好的結(jié)果。

創(chuàng)建清晰的項(xiàng)目指南

管理一個成功的web開發(fā)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是制定清晰的項(xiàng)目指導(dǎo)方針。當(dāng)你有了詳細(xì)的項(xiàng)目計劃，你的團(tuán)隊(duì)就知道你希望他們做什么來滿足客戶的期望。理想情況下，他們將清楚地了解他們的前進(jìn)方向，他們的行動如何影響項(xiàng)目結(jié)果，以及所涉及的風(fēng)險。除了提高團(tuán)隊(duì)合作，這種項(xiàng)目管理策略還能提高團(tuán)隊(duì)成員的生產(chǎn)力和責(zé)任感。為了達(dá)到最好的結(jié)果，設(shè)定任務(wù)，提供清晰的工作程序，并保持有效的溝通。你可以通過及時回復(fù)來自網(wǎng)絡(luò)開發(fā)者或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的電子郵件來做到這一點(diǎn)。此外，定期召開員工會議，這樣你就可以記錄報告并評估團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展。

使用可靠的協(xié)作工具

您的web開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要一致工作，以成功地完成項(xiàng)目。出于這個原因，你需要在技術(shù)工具上投資，以加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)計師和遠(yuǎn)程工作人員之間的協(xié)作。使用正確的協(xié)作工具有助于簡化溝通，使您的團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行項(xiàng)目工作時保持聯(lián)系。增強(qiáng)的溝通有助于防止混淆，并使開發(fā)人員能夠更快地執(zhí)行任務(wù)。像Zoom和Skype這樣的工具是很好的溝通工具，因?yàn)樗鼈兛梢宰屇闩c遠(yuǎn)程工作人員舉行視頻會議。您還可以與web開發(fā)人員共享屏幕，無論何時都需要演示，以提供關(guān)于項(xiàng)目的明確指南。其他值得使用的工具有Trello、Todoist、Asana和Wrike。這些應(yīng)用程序自帶時間跟蹤器，讓遠(yuǎn)程工作者能夠?qū)Ｗ⒂谌粘９ぷ?，有效管理?xiàng)目。

是否有風(fēng)險緩解計劃

和其他行業(yè)一樣，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)公司也容易面臨影響其發(fā)展的風(fēng)險。這就是為什么識別潛在風(fēng)險以及它們?nèi)绾斡绊憟F(tuán)隊(duì)的進(jìn)展是至關(guān)重要的。這里的最終目標(biāo)是評估公司的各個方面，從項(xiàng)目范圍到人力資源部門和技術(shù)需求。例如，一個定義不明確的項(xiàng)目增加了無法在截止日期前完成任務(wù)的可能性，從而導(dǎo)致額外的費(fèi)用或項(xiàng)目失敗。另一方面，像不穩(wěn)定的應(yīng)用程序這樣的技術(shù)問題可能會導(dǎo)致糟糕的客戶體驗(yàn)。

一旦你確定了你的業(yè)務(wù)風(fēng)險，專注于創(chuàng)建一個風(fēng)險管理計劃。這一步非常關(guān)鍵，因?yàn)樗试S您減少業(yè)務(wù)風(fēng)險的影響，甚至防止業(yè)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。例如，對遠(yuǎn)程工作者的補(bǔ)償進(jìn)行投資，可以減少員工受傷時的財務(wù)和法律影響。有了正確的保險，你可以在不影響公司財務(wù)的情況下補(bǔ)償受傷工人的收入損失、受傷和醫(yī)療費(fèi)用。

提供反饋

網(wǎng)站開發(fā)公司的成功很大程度上取決于你給團(tuán)隊(duì)的反饋。因此，養(yǎng)成誠實(shí)分享項(xiàng)目成果的習(xí)慣。這樣做可以幫助開發(fā)人員識別需要改進(jìn)的領(lǐng)域。同時，鼓勵團(tuán)隊(duì)對你的管理策略提出批評。開放地聽取團(tuán)隊(duì)的意見，改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，有助于贏得開發(fā)者的尊重。

管理一個網(wǎng)站開發(fā)團(tuán)隊(duì)對網(wǎng)站開發(fā)公司的成功至關(guān)重要。然而，這個過程并不簡單，特別是當(dāng)從一個人的業(yè)務(wù)過渡到一個有多個員工的組織時。為了成功，您必須與您的團(tuán)隊(duì)建立牢固的工作關(guān)系，提供精確的工作指導(dǎo)，創(chuàng)建風(fēng)險緩解計劃，并給出誠實(shí)的反饋。