在一個(gè)企業(yè)的生命周期中，有很多時(shí)候，他們必須以成功的名義做出關(guān)鍵的決定。特別是，我們經(jīng)?？吹竭@些決策出現(xiàn)在公司真正盈利之前的最初幾個(gè)月或幾年;在這個(gè)時(shí)候，像是否申請(qǐng)新貸款這樣的小選擇就能決定一家公司是能撐到下個(gè)月還是不得不關(guān)門(mén)大吉。然而，對(duì)于成功開(kāi)發(fā)客戶(hù)基礎(chǔ)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，下一個(gè)重大決策周期伴隨著增長(zhǎng)而來(lái)，這引發(fā)了一個(gè)問(wèn)題:如何才能從生存轉(zhuǎn)向增長(zhǎng)?答案的核心在于你要雇傭誰(shuí)。

招聘的增長(zhǎng)

發(fā)展一項(xiàng)業(yè)務(wù)需要很多的變動(dòng)。這意味著確保你的應(yīng)用程序是可擴(kuò)展的，你有足夠的銀行存款，最重要的是，你有必要的人才來(lái)擴(kuò)展你的服務(wù)和范圍。但這并不意味著僅僅雇傭更多的員工。這意味著要招聘合適的員工，因?yàn)樾∑髽I(yè)發(fā)展所需的人員和技能與大企業(yè)不同，這就是為什么你需要這三名員工。

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷發(fā)展的領(lǐng)域，其應(yīng)用范圍從建筑到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)行業(yè)。然而，無(wú)論你從事什么行業(yè)，你都可能希望聘請(qǐng)一位項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)協(xié)助計(jì)劃、員工責(zé)任制和整體組織。項(xiàng)目經(jīng)理是杰出的，因?yàn)樗麄兡茉诤荛L(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)完成復(fù)雜的任務(wù)，并能根據(jù)個(gè)人技能清晰地分配任務(wù)。一旦你有了這種能力，你永遠(yuǎn)不會(huì)相信沒(méi)有他們的智慧你就完成了一個(gè)項(xiàng)目。

注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

毫無(wú)疑問(wèn)，你的企業(yè)雇傭了注冊(cè)會(huì)計(jì)師或簿記員來(lái)完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，比如處理報(bào)銷(xiāo)和創(chuàng)建費(fèi)用報(bào)告，但隨著企業(yè)的發(fā)展，你需要使用你的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)做出戰(zhàn)略決策，而不僅僅是基本的計(jì)算——這就是CMA的幫助之處。一般來(lái)說(shuō)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師有能力處理注冊(cè)會(huì)計(jì)師的所有職責(zé)，除了在行業(yè)中進(jìn)行數(shù)年的實(shí)地工作外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師還必須完成一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的考試。在職業(yè)階梯上，貴公司的CMA將為領(lǐng)導(dǎo)層提供投資建議，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益分析，并做出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。這個(gè)人是你的財(cái)務(wù)專(zhuān)家。

品牌經(jīng)理

每個(gè)人都知道，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界，你需要有清晰和吸引人的品牌，以脫穎而出，這意味著有一個(gè)明確的職業(yè)身份。這就是為什么成長(zhǎng)型企業(yè)應(yīng)該考慮聘請(qǐng)一名品牌經(jīng)理，既可以監(jiān)督整體品牌推廣工作，也可以監(jiān)督更大的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)造具有深遠(yuǎn)意義的內(nèi)容，不僅傳達(dá)你的業(yè)務(wù)，而且傳達(dá)你的品牌是什么，這將為你的公司吸引新客戶(hù)。

隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，你會(huì)想讓無(wú)數(shù)不同的人在公司內(nèi)部工作，你需要根據(jù)行業(yè)、現(xiàn)有員工和其他需求，優(yōu)先考慮何時(shí)招聘誰(shuí)，但有一些想法和愿望清單是值得的。如果錢(qián)不成問(wèn)題，你會(huì)招聘什么職位?一旦你明白了這一點(diǎn)，你就可以開(kāi)始做出必要的調(diào)整，讓那些招聘決定成為可能。