趨勢(shì)的變化比以往任何時(shí)候都要快。企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，技術(shù)日新月異，年輕一代不像前幾代人那樣接受父母的偏好。這意味著老公司需要發(fā)展和更新與他們緊密相關(guān)的品牌。

這不僅僅是更新一個(gè)logo。像Invicta Agency這樣的公司知道，這也意味著改進(jìn)涉及業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、客戶支持以及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的技術(shù)。以下是10家企業(yè)的例子，它們?cè)谥厮芷放坪蟮靡陨妫以诤芏嗲闆r下蓬勃發(fā)展:

Eir

Eir，曾被稱為Eircom，是愛(ài)爾蘭最大的電信公司。在更名過(guò)程中縮短了公司名稱后，該公司還升級(jí)了其基本服務(wù)，以更好地適應(yīng)現(xiàn)代客戶。

除了改變旗下卡車(chē)車(chē)隊(duì)的標(biāo)志和品牌標(biāo)識(shí)外，該集團(tuán)還徹底簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，完成了愛(ài)爾蘭至少20年來(lái)最全面的品牌重塑。

口袋妖怪去

在2016年的大部分時(shí)間里，《Pokemon Go》是一款將增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)融入其結(jié)構(gòu)以獲得沉浸式體驗(yàn)的游戲，這是一種吸引了大眾注意力的文化思潮。

當(dāng)然，《口袋妖怪》并不是一款全新的游戲?？ㄅ朴螒?，90年代的支柱，隨著更多基于技術(shù)的游戲登上舞臺(tái)而逐漸淡出人們的視線。然而，任天堂抓住了機(jī)會(huì)，將一款久經(jīng)考驗(yàn)的熱門(mén)游戲與現(xiàn)代游戲技術(shù)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造了一場(chǎng)完美的風(fēng)暴，在未來(lái)幾年吸引了老玩家和年輕玩家。

特百惠

這些經(jīng)久耐用的盤(pán)子因其強(qiáng)度而聞名，就像那些傳統(tǒng)的鄰里聚會(huì)上出售這些產(chǎn)品一樣。這些被稱為“特百惠派對(duì)”的即興促銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)像迪斯科一樣成為70年代的另一種庸俗。因此，為了迎合現(xiàn)代消費(fèi)者，重塑品牌是必須的。

隨著越來(lái)越多的女性外出工作，人們真的沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)計(jì)劃或參加這些活動(dòng)。而且，雖然特百惠仍有市場(chǎng)，但客戶更愿意在網(wǎng)上訂購(gòu)集裝箱。

為了吸引千禧一代，該公司還更新了外觀，并添加了新的口號(hào)“自信就是你”。

麥當(dāng)勞

盡管麥當(dāng)勞是世界上最成功的快餐連鎖店之一，但他們不得不承認(rèn)，早在80年代早期，人們的口味就轉(zhuǎn)向了更健康的飲食，而他們目前的菜單并不能滿足這種口味。這就是為什么麥當(dāng)勞多年來(lái)一直努力改變自己作為一家不提供健康食品的餐館的名聲。

這家漢堡巨頭重新命名為水果、酸奶和沙拉。這些補(bǔ)品幫助連鎖店擴(kuò)大了客戶群，重新贏得了公眾的認(rèn)可。

Dunkin '

2020年，唐恩都樂(lè)(Dunkin ' Donuts)變成了“唐恩都樂(lè)”(Dunkin ')，這是一個(gè)不那么令人不快的變化。多年來(lái)，新英格蘭人都知道，咖啡比甜甜圈更重要，而這家咖啡集團(tuán)也知道，它真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是星巴克，而不是卡卡圈坊。因此，它不僅改變了名字，而且改變了整個(gè)品牌，以與最著名的挑戰(zhàn)者正面競(jìng)爭(zhēng)。

雖然大規(guī)模的品牌重塑包括店面改造、不同的包裝和新的標(biāo)識(shí)，但忠誠(chéng)的顧客已經(jīng)熟悉了“Dunkin’”這個(gè)名字，因?yàn)橹鸩酵瞥龅目谔?hào)包括“美國(guó)在Dunkin’上運(yùn)行”。

宇宙奇跡電影

多年來(lái)，也許幾十年來(lái)，漫畫(huà)書(shū)及其相關(guān)商品的銷(xiāo)量一直在下降。這可能是由于品味的改變，技術(shù)的進(jìn)步，或者是“書(shū)呆子”和期刊之間的刻板聯(lián)系。

無(wú)奈之下，漫威為所有角色創(chuàng)造了一個(gè)共同的宇宙，這樣它就可以制作大片和熱門(mén)電視劇來(lái)吸引新一代的注意力。

自從這部電影在2006年上映以來(lái)，漫威已經(jīng)超越了它最瘋狂的夢(mèng)想。它遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并引起了迪士尼的注意，后者隨后在2009年購(gòu)買(mǎi)了特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。

達(dá)美樂(lè)

信不信由你，2009年，達(dá)美樂(lè)在美國(guó)披薩市場(chǎng)只占有9%的份額。然而，該公司知道，通過(guò)迎合顧客的口味和消除任何消費(fèi)者不想要的東西，他們最終可以重獲之前在披薩市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。他們的新策略包括使用聊天機(jī)器人通過(guò)社交媒體接受訂單，并為客戶提供送貨服務(wù)，無(wú)論客戶身在何處。

到2016年，這個(gè)品牌的重塑獲得了成功，這家巨頭又奪回了6%的披薩市場(chǎng)份額。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，它的客戶忠誠(chéng)度也是最高的。

十佳

由于他的人氣，粉絲們爭(zhēng)相追捧《死侍》電影。然而，漫畫(huà)書(shū)中的角色并不一定是最好的人，他的故事情節(jié)尤其難以在劇本中概念化。

2016年，該角色被重新塑造成一個(gè)古怪、諷刺的人，并加入了充滿動(dòng)作場(chǎng)面的故事情節(jié)，以吸引現(xiàn)代觀眾。原著漫畫(huà)迷和電影迷都很欣賞這種方式，電影也因此大獲成功。

樂(lè)高

現(xiàn)在很難相信，但在新千年之初，擁有近100年歷史的樂(lè)高積木公司似乎已經(jīng)失去了它的歡迎。現(xiàn)代的孩子們不像前幾代人那樣喜歡相互連接的小塊，結(jié)果公司在2003年初就破產(chǎn)了。

公司的高層決定把精力集中在那些有用的東西上，剔除那些沒(méi)用的東西。專注于發(fā)展孩子們的想象力，公司深受各地家長(zhǎng)的喜愛(ài)。通過(guò)增加以樂(lè)高為主題的場(chǎng)所，如零售商店和制作電影，他們?cè)俅挝撕⒆觽儭Ｗ罱K，這家公司扭轉(zhuǎn)了命運(yùn)，在不斷變化的玩具市場(chǎng)再次嶄露頭角。

蘋(píng)果

當(dāng)史蒂夫·喬布斯1997年重返蘋(píng)果時(shí)，這家他在70年代創(chuàng)建的公司已經(jīng)奄奄一息了。由于比爾·蓋茨的微軟視窗操作系統(tǒng)的迅速普及，蘋(píng)果電腦的銷(xiāo)量下降，公司面臨破產(chǎn)。

因此，喬布斯將這家科技公司從“蘋(píng)果電腦”重新命名為“蘋(píng)果”，讓全世界知道他的公司不僅僅是Macintosh臺(tái)式機(jī)。然后，他繼續(xù)走“以不同的方式思考”的道路，先后推出了iPod和著名的iPhone。他革命性的品牌重塑，可能是這個(gè)榜單上最好的例子，成功了，到2020年，蘋(píng)果是世界上最有價(jià)值的公司。

總之，雖然重塑你的企業(yè)品牌會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)，但也可能會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。這就是為什么你需要了解你的客戶基礎(chǔ)，并密切關(guān)注他們的發(fā)展，以便隨著時(shí)間的推移適應(yīng)他們的需求。這10家公司是如何做到這一點(diǎn)并取得成功的主要例子。如果您需要一些技巧和建議來(lái)幫助您重塑品牌，請(qǐng)今天致電Invicta Agency，預(yù)約與我們信賴的專家交談。