當一個項目被批準并作為營銷資產(chǎn)部署時，創(chuàng)造性的過程并不會結束。將資產(chǎn)的性能度量返回到設計團隊是整個創(chuàng)造性工作流程的關鍵部分。

當分析師專業(yè)運動隊注意到營銷促銷活動,包括團隊的標志大大超過類似創(chuàng)意資產(chǎn)出現(xiàn)球員形象——一些旁觀者,這可能只是聽起來好分析師的工作——它顯示重要的東西:創(chuàng)意人員很少接受分析的評估他們的工作。

超過一半的創(chuàng)意人員表示，他們很少……得到關于創(chuàng)意內(nèi)容的定性表現(xiàn)數(shù)據(jù)

這些分析師并非偶然發(fā)現(xiàn)了這一洞見。反饋循環(huán)——有人專門評估營銷活動中使用的創(chuàng)意，并將數(shù)據(jù)反饋給設計師——是集中精力改進創(chuàng)意過程、工作流和組織文化的結果。

超過半數(shù)(55%)的創(chuàng)意人員表示，他們“很少”或“從來沒有”得到關于他們創(chuàng)作的創(chuàng)意內(nèi)容的定性表現(xiàn)數(shù)據(jù)。不到五分之一(17%)的創(chuàng)意人員“總是”或“經(jīng)常”收到這樣的反饋。這是根據(jù)我們與內(nèi)部創(chuàng)意專業(yè)協(xié)會InSource合作進行的研究得出的結論。我們的研究發(fā)表在《2020年內(nèi)部創(chuàng)意管理報告》上。

衡量創(chuàng)造性價值的兩種方法

《2020年內(nèi)部創(chuàng)意管理報告》顯示，89%的受訪者認為創(chuàng)意工作對于實現(xiàn)企業(yè)目標很重要。同樣地，87%的人表示，他們的組織對他們的工作為組織帶來的業(yè)務成果給予了同樣或更多的信任。

如果一個創(chuàng)意團隊從來沒有看到過他們的工作是如何影響市場行為的，那么他們該如何改進他們?yōu)槠髽I(yè)所做的事情呢?

這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)是令人鼓舞的，因為多年來，創(chuàng)意團隊被要求做越來越多的事情——用同樣或更少的資源。然而，為了與市場營銷和商業(yè)領袖保持這種積極的關系，創(chuàng)意團隊需要找到量化的方法來展示他們的價值。反饋回路加強了創(chuàng)意人員與其商業(yè)領袖之間的戰(zhàn)略關系。

那么，如何衡量創(chuàng)造性價值呢?效率和效力是兩個主要的途徑。

效率

效率的衡量以產(chǎn)出為中心。效率的目標是量化請求、按數(shù)量、類型、請求者和每個設計者、完成時間、周期時間、延遲原因和修改回合。

這些措施對于說明創(chuàng)意團隊完成工作所需的資源是必要的。在我們的研究中，大多數(shù)內(nèi)部創(chuàng)意團隊至少會考慮產(chǎn)出指標。這是一個好的開始，但僅僅是開始。

有效性

衡量創(chuàng)造性的有效性是組織復雜性的下一個層次。當一個項目被批準時，創(chuàng)造性的過程并沒有結束。相反，還有一個需要完成的反饋循環(huán)——績效指標必須與創(chuàng)意團隊共享。如果一個創(chuàng)意團隊從來沒有看到過他們的工作是如何影響市場行為的，那么他們該如何改進他們?yōu)槠髽I(yè)所做的事情呢?

重要的是，共享性能數(shù)據(jù)的好處不僅限于流程改進。它傳播到整個文化，加強了創(chuàng)意和營銷之間的伙伴關系。

正如Adobe公司的產(chǎn)品主管布倫特邱-沃森(Brent Chiu-Watson)所寫的那樣，效率的衡量標準導致了“理解創(chuàng)造性效率的共同興趣”。反過來，跨職能協(xié)作得以改善，整個團隊開始“通過對話提供更好的洞察力”。

將效率度量循環(huán)到創(chuàng)造性的3個想法

當市場營銷組織對衡量創(chuàng)造性感興趣時，往往更重視產(chǎn)出的衡量，而不是有效性。有時候，被測量的東西就是容易測量的東西。有幾個原因:

創(chuàng)意人員傳統(tǒng)上并不關注指標;

將創(chuàng)造性引入公司內(nèi)部的趨勢是由效率驅(qū)動的;

創(chuàng)意人員通常無法獲得性能指標。

有句老話說，你可以選擇質(zhì)量、速度或成本，但不能三選一。有時是兩個，但絕不是三個。”亞當·摩根說，他是Adobe的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)，為《2020年內(nèi)部創(chuàng)意管理報告》做了貢獻。“所以，我們說最重要的是創(chuàng)意的質(zhì)量，但我們衡量的是速度和效率。”

幸運的是，Adam和其他幾個創(chuàng)意領域的大思想家為解決這個業(yè)務問題提供了一些想法。

1)在一開始就建立度量和訪問

當你看到創(chuàng)意團隊的工作沒有得到反饋時，你會想到兩個想法。首先，這些數(shù)據(jù)存在嗎?營銷團隊可能沒有收集這些信息，因為他們沒有定義成功的標準，”Ilise Benun寫道，她是營銷導師網(wǎng)站marketing Mentor的演講者、作家和創(chuàng)意專業(yè)人士商業(yè)教練。

第二，營銷團隊有數(shù)據(jù)，但他們不提供。在這種情況下，創(chuàng)意團隊必須讓營銷團隊更容易地傳遞數(shù)據(jù)。在項目開始時定義這些度量標準是什么，然后建立項目，這樣你就可以收集這些信息，或者在項目結束時直接訪問這些信息。”

2)將創(chuàng)意團隊和分析團隊配對

“一般來說，在戰(zhàn)略談判桌上贏得一席之地的團隊可能也更注重數(shù)據(jù)。但我不認為創(chuàng)意部門應該被無休止的數(shù)據(jù)淹沒，”亞當說。

“利用這個機會，與組織內(nèi)更多關注績效評估的部門建立戰(zhàn)略伙伴關系。”

3)提高創(chuàng)造性人員的分析能力

“重要的是要記住，運營指標是展示創(chuàng)造性工作對業(yè)務影響的關鍵，”負責營銷團隊的莫利•克拉克(Molly Clark)說。“創(chuàng)意人員將成為分析型創(chuàng)意人員——數(shù)據(jù)驅(qū)動型和創(chuàng)意型的最佳結合，從而加強他們與企業(yè)的關系。”

一種創(chuàng)造性反饋的文化

在本文的開頭，專業(yè)體育組織的設計團隊對分析師的發(fā)現(xiàn)感到驚訝:大多數(shù)人通常認為玩家形象在視覺上更有吸引力。然而，該組織在創(chuàng)造性過程中建立了一個反饋循環(huán)，將分析和創(chuàng)造性結合起來，以推動更好的業(yè)務結果。