我一著手建網(wǎng)站的時候，在網(wǎng)頁設(shè)計前，領(lǐng)導(dǎo)一直喜愛讓我參照一下別的網(wǎng)站是怎樣做的。固然嘴上說是進修，但我心里總是覺得這就是抄。

我原以為只是由于我們是小企業(yè)，所以在建網(wǎng)站的時候才會參考那些客戶量極其大的網(wǎng)站，但等到我加入了一家大企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)建網(wǎng)站的時候也會先去理解別的網(wǎng)站，寫競品解析報告。當(dāng)前到了第三家企業(yè)同樣也有這樣的行徑。隨著漸漸地對行業(yè)的理解越來越深后，我發(fā)現(xiàn)這是行業(yè)內(nèi)的普通現(xiàn)象。

所以，我在這里就想跟大家共享一下自己關(guān)于網(wǎng)頁設(shè)計中互相模仿行徑的看法。要特別介紹一下，網(wǎng)頁設(shè)計中的模仿包含許多層面，而在本文中所說的僅限網(wǎng)站形態(tài)上的模仿。

1、為何要模仿

為何要模仿？前提條件當(dāng)然是存在可模仿對象?；ヂ?lián)網(wǎng)成長到今天已經(jīng)相對成熟，種種網(wǎng)站類別已經(jīng)極其多了，即便是你要做一款形式上完全革新的網(wǎng)站，但是在網(wǎng)站形態(tài)上也能夠找到參考對象。在網(wǎng)站形態(tài)上，大家可能用到了同一種部署方式，但是用途卻是不同的。

有可模仿對象是基本，除此之外，還有一個很緊要的因素就是網(wǎng)站經(jīng)理并不清楚該怎樣做。

大學(xué)并沒有互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁設(shè)計這個專業(yè)，許多從業(yè)者都是半路出家。而且這個工作更多依靠的是軟性能力，要是講硬性能力的話，恐怕只能說是寫文檔或者畫原型了，但無論寫文檔用的Office還是畫原型用的Axure軟件都極其易用，一學(xué)就會。更關(guān)鍵的是要想做好網(wǎng)站，并不取決于你寫文檔或畫原型的能力。

而從另一方面來說，這個工作對從業(yè)人員的要求又對照高，需要的知識面很廣，而且許多知識只能靠在工作中日益積累，這也是許多人說網(wǎng)站經(jīng)理不能當(dāng)由剛畢業(yè)的學(xué)生擔(dān)任的因素。

軟性能力相對照硬性能力來講緊要的差異就是，對于工作成果的形成不確立原因更多而且個人的主觀原因占比重會更大。當(dāng)我們要做一款網(wǎng)站時，如果你沒有足夠多經(jīng)驗，你很難想象出這款網(wǎng)站的形態(tài)。即便是你想象出大約的樣子了，也許你也不確立，拿捏不準(zhǔn)。

通過解析已有的網(wǎng)站，我們能夠更火速的設(shè)計出網(wǎng)站形態(tài)，理解網(wǎng)站所需的功能，可能別家的網(wǎng)站不至于說多成功，但它既然已經(jīng)存在而且被更多人接受至少能夠證明沒有多大的謬誤（這也能夠解釋為何我們都愿意參考那些客戶量大的網(wǎng)站）。所以網(wǎng)站經(jīng)理的模仿行徑會防止自己走有些彎路，也會使自己火速找到修復(fù)計劃。

另一方面不得不說的就是行業(yè)現(xiàn)狀，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)誕生了許多財富神話，所以也吸引了許多人的羨慕。許多傳統(tǒng)公司也都著力進軍互聯(lián)網(wǎng)，有的是舊業(yè)務(wù)的延伸，有的是拓展新業(yè)務(wù)，其中大多數(shù)并不是抱著理想主義，而是求上市賺錢。眾多傳統(tǒng)公司都會從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招聘有些網(wǎng)站人，革新本來就是件很難的事宜，這種情形下，網(wǎng)站經(jīng)理往往都是頂著火速出成果的壓力，而且網(wǎng)站策略方向本身跟別人家的也統(tǒng)一，網(wǎng)站經(jīng)理要做的本身就是已有的網(wǎng)站，這時候更容易出現(xiàn)模仿的情形。

2、模仿的益處：提升網(wǎng)站的說服力并理解網(wǎng)站的功能

行業(yè)里的人在建網(wǎng)站判定的時候常說用數(shù)據(jù)說話，但有時候數(shù)據(jù)往往也是不可靠的。而且建網(wǎng)站是一個人性化很強的事宜，如果單一靠數(shù)據(jù)的話網(wǎng)站的成長空間很容易被束縛，也有過于依賴數(shù)據(jù)而失敗的企業(yè)。

依靠數(shù)據(jù)，那網(wǎng)站的選取自然就很清晰，但并不是所有的時候都能拿出合理的數(shù)據(jù)來，而且有時候大家爭論的焦點在于網(wǎng)站形態(tài)的一個小小節(jié)上，并沒有靠譜的數(shù)據(jù)做支撐。

沒了數(shù)據(jù)，我們要依靠的就是網(wǎng)站人員自己的判定，有一種東西叫網(wǎng)站感覺，這個詞聽起來很虛，但是網(wǎng)站人員的這種素養(yǎng)在實際工作中確有切實的呈現(xiàn)。

固然一些網(wǎng)站經(jīng)理的網(wǎng)站感覺極其好，但是依靠個人判定網(wǎng)站團隊成員之間就很容易爭執(zhí)不下。可不管分歧有多大，總得有個結(jié)果，在這個進程中有時候我們會拿著別人家的網(wǎng)站參考一下，解析別人怎樣做的進程中也發(fā)現(xiàn)其網(wǎng)站的優(yōu)點和瑕疵，為自己網(wǎng)站的設(shè)計找到依據(jù)同時也提升自身網(wǎng)站在團隊洽談中的說服力。

如果你到了一個新的范疇做一個新的網(wǎng)站，首先你需要去規(guī)劃這個網(wǎng)站的功能，要想把網(wǎng)站的功能和客戶操作進程中所可能面對的有些情形想清楚并不是一件容易的事。在建網(wǎng)站以前瞧瞧別的網(wǎng)站能夠幫助你理解網(wǎng)站的功能，無論是對于功能的完竣度還是邏輯層面都極其有益處。

3、模仿的壞處：限制住思路

模仿首當(dāng)其沖的壞處我覺得就是會限制住思路。相信許多網(wǎng)站人員都有一個感觸，就是自己設(shè)計出來的網(wǎng)站形態(tài)跟已有的網(wǎng)站很類似。當(dāng)你已經(jīng)看到別人的網(wǎng)站的時候，人很容易陷入思路定勢，特別是當(dāng)看到競爭網(wǎng)站的時候，所以就根據(jù)人家的照抄一份，網(wǎng)站經(jīng)理的這種做法一來是由于懶惰另外也是由于自己的思路被限制住了。思路被限制住了，那么網(wǎng)站經(jīng)理能做到的最佳的結(jié)果恐怕只能是客戶體驗層面的優(yōu)化了。而且大多數(shù)情形網(wǎng)站在邏輯層面上的改進大多都不是來自于對已有網(wǎng)站的解析，而是對自己或身邊朋友需求的挖掘。

有有些富有經(jīng)驗的網(wǎng)站經(jīng)理，工作時間久了也總括了有些判定網(wǎng)站的準(zhǔn)則。但是網(wǎng)頁設(shè)計的結(jié)果所涉及的原因太多了，即便是同一類別的網(wǎng)站也很有可能由于一個小需求的變化而不一樣。

所以，我個人總是覺得除了必須要遵循的設(shè)備準(zhǔn)則和UI設(shè)計上的有些準(zhǔn)則外，在網(wǎng)頁設(shè)計中的準(zhǔn)則很少，一切皆可因需求而變?？墒窃S多網(wǎng)站人員在設(shè)計網(wǎng)站形態(tài)的時候并不會靜心的去解析客戶需求，而是固守自己的有些所謂的原則，我個人將這樣的網(wǎng)站人稱為靜態(tài)的網(wǎng)站經(jīng)理，行業(yè)內(nèi)的確有一部分這樣的人存在。

4、如何才能不模仿呢？

對于這個問題，我一度在尋找結(jié)論，但也許是由于造詣不深，所以至今也沒找到好的手法，姑且就說一下自己的有些感想吧。要想不模仿就要求自己對網(wǎng)站用心、有愛，這話大家也許都了解，但是要做到卻極其難。除了專業(yè)技能外，更緊要的是它需要網(wǎng)站經(jīng)理對自己所做的網(wǎng)站真確有興趣，有熱情。照抄別人的網(wǎng)站固然不會有大問題，但也難有大突破。我總是覺得如果是對網(wǎng)站沒興趣的話，那么建網(wǎng)站的成績也許始終會被限制在客戶體驗的層面。

不管是在操作別的網(wǎng)站還是設(shè)計自家網(wǎng)站的時候，有一件事都需要做，就是把自己清空，當(dāng)成一個客戶，發(fā)現(xiàn)操作進程中客戶體驗和功能上面有缺憾的地方，從網(wǎng)站的角度去想手法修復(fù)問題。在工作中，我們的思路一直需要在客戶和網(wǎng)站人員之間來回切換。沒有完美的網(wǎng)站，一個網(wǎng)站之所以成功只能介紹他滿足了一部分人的需求，探索的態(tài)度很緊要。

對于這個問題的結(jié)論，我不知曉，也覺得沒有捷徑可尋，理想的情形是我們在明晰了自己的宗旨后找到合適在進程中用到的方式、手法。

最后補一句，如果你對于這個問題有好的方式、手法，請聯(lián)絡(luò)我！