在項目初始階段就聘請設計師作為專業(yè)顧問,可借助其對市場和專業(yè)范疇的知識,對項宗旨可行性實行評測,提供專業(yè)的指導意見,并對所有的制作小節(jié)實行協(xié)調(diào),提出最好修復計劃.有時, 用戶在決定對項目實行開發(fā)之后才引進設計師,這種做法的劣勢是效率不高,由于 用戶的眾多決策可能是需要咨詢設計師的,結果導致不必要的延誤,提升成本費用和項目方案不夠完竣,因此,就一項目而言,邀請設計師的時機越早越好,設計師引入的越早,向其實行咨詢的越早,越易于將項目朝著最好方向成長.

設計交易中 用戶購買的是未來的成果,怎樣選取設計師特別緊要,選取設計師應當思考以下原因.
1.設計能力/專業(yè)知識
設計能力可能難于量化,因此必須通過考察以往的業(yè)績,其中包含完成的項目及 用戶情形,一個設計師曾經(jīng)服務過的 用戶的規(guī)模及影響力的大小,務必程度上能夠證明這個設計師的能力,此外, 用戶琮常常會基于對設計師外表,洽談能力的觀察以及設計師對其需求的了解或雙方之間的融洽與否來判定設計師設計能力之高下.

2.企業(yè)規(guī)模
普通情形下,企業(yè)的規(guī)模與設計作品聽質(zhì)量沒有因果關聯(lián),設計不是體力活,有時候一個人的智慧可勝于百倍數(shù)量的人,但是,在一些情形下,設計企業(yè)的規(guī)模和技術條件也是 用戶決定是否委托的考察內(nèi)容.如: 用戶項目對照大,內(nèi)容多,涉及的范圍對照廣,就必須要求團隊協(xié)同完成.

3.是否有類似案例
幾乎百分之百的 用戶都會關心,'你做過幾行業(yè)的類似案例嗎'如果某個設計師過去做過同樣的項目并且效益不錯,當然應當選取這個設計師,假如有幾個設計師競標,他們的專業(yè)能力,業(yè)績,企業(yè)規(guī)模都是基礎相同的話,也能夠用這條準則來挑選.但是這個原因能夠作為選取的參考準則,不能作首要條件.